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掌握组织变革逻辑,不再盲目为变为变 2019年09月26日

在当今时代,企业应该如何进行成功的组织变革?

组织能量,决定着企业的未来(深度长文) 2019年01月03日

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的...

工作设计中的六种错误 2008年11月14日

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今,必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话,工作设计并非特别难。

管理变革时代,企业如何应用模块化分解与集成实现规则治理 2018年09月05日

对于那些处于激烈的市场竞争并以消费者为导向的中国企业来说,如何设计有效的组织结构和运作机制以较竞争对手更好地满足消...

数字化时代的组织管理,不能再用过去的逻辑 2020年04月18日

数字化时代组织如何变革?至少要做这5个根本改变。

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

联想集团:让设计成为企业的“右脑” 2017年01月01日

千万不要将企业自身变成一个海外设计师的试验田,应该围绕着企业经营的核心用户群和市场价值来去引入不同的海外设计资源。

设计铸就明基灵魂 2005年05月30日

通过市场导向的设计,明基凸显出强大的优势。

组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制 2019年04月08日

不管采取何种组织形式,学习标杆的前提是:理解其根源和背景,找到适配自己的基因方式。

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革? 2018年12月05日

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

工信部:制造业设计能力提升专项行动计划(2019-2022年)解读 2019年10月31日

目标创建10个左右以设计服务为特色的服务型制造示范城市,发展壮大200家以上国家级工业设计中心,打造设计创新骨干力量,引领工业设计发展趋势。推广工业设计“新工科”教育模式,创新设计人...

质量源于设计,根绝缺陷源头 2015年02月13日

将企业现有的新产品导入流程,与“质量源于设计”的方法工具进行比对,在此流程中加入所缺的步骤、方法和工具,或者对这些方法和工具改名利用,以适应组织文化。

两个发现,四大利器:设计和AI赋能业绩增长 2018年12月11日

传统企业应如何培育设计DNA,实现超值回报?

[麦肯锡]:组织健康:最大的竞争优势 2012年09月14日

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

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