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释放一线管理人员的潜力 2010年04月22日

一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量,而不是行政事务和各种会议。

[麦肯锡]:当今的企业如何对一线进行管理 2010年12月28日

大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训,或者对其职责进行恰当的定位,以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是,高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员...

为什么中层管理者可能是公司最重要的人员 2011年06月15日

中层管理人员在确保信息流畅通和维持创新能力方面所发挥的关键作用。

用最少的人干最多的事! 只用了这一招,沃尔玛就成功了 2018年06月04日

用最少的人干最多的事! 只用了这一招,沃尔玛就成功了

如何抑制管理人员膨胀,提高管理效率,一直困扰着古今中外的管理者。管理是企业生产经营过程中一个关键的环节。因此,配备...

管理人员要不要打卡? 2010年05月24日

关于中高层人员(或性质特殊的工作如软件员、策划师等)要不要打考勤卡,在很多公司都有争议。

中层管理者比创新者更重要 2011年07月18日

中层管理人员在组织中不可更替,但他们往往受到的忽视或诽谤最多。

如何招到合适的人? 2011年03月03日

大多数管理人员未能达到目标的根本原因可能都要归咎于雇错人。

员工:学习如何自我修复管理问题 2010年04月06日

管理和领导能力之间有一条钟摆曲线,就像只要有人的地方,都会出现这样的钟摆曲线。这世界上有很出色的管理人员,也有十分可怕的管理人员,而两者之间则是一大群人位于这两者之间。

[麦肯锡]:超越外籍经理人:新兴市场更优秀的管理者 2011年05月26日

万宝盛华公司的首席执行官认为,来自西方的外籍经理人包打天下的时代已经结束。现在是本地管理人员大显身手的时候。

支持战略变革的中层经理为何翻脸 2016年11月04日

中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的,更要命的是,这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。

通用公司的最新薪酬措施 2010年03月15日

因为在管理人员的薪资当中有很大一部分是要到一定时间后才能实现的长期股权奖励,这就要求其绩效能够保持较长一段时期,然后才能真正兑现。

如何建立合适的企业文化? 2005年06月01日

来自华信惠悦的专家黄世友先生,为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。

销售管理的“黑洞” 2010年11月29日

在许多企业管理人员看来,销售部的职责就是销售,除了开拓市场、增加销售外,其它任何事情就别来干扰销售人员了,销售人员在企业内部是“上帝”,一切围绕销售转嘛。至于销售预测那点儿事,还...

管理者需要具备五种观念 2011年12月27日

管理人员需要具备各种不同的观念,尤其是五种管理观念:反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念,以及行动的观念。

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