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面对一心想招聘绩优人士的竞争对手，该如何保护公司免遭挖角厄运？

从六个方面出发，解答如何留住人才的思路。

不难看出，竞争对手之间对人才的争夺，早已从暗抢变成了明争，这是一场激烈而持久的人才争夺战，对于人才为什么会被挖走，以及企业如何去留下人才，大家都有自己的看法。

出去找新的人才和留住已有的人才相比，留住人才的成本要更合理一些。

翰威特咨询公司的调查显示，薪金成为留住人才的第一要素。人力资源的挑战是，除了薪水，还可以做些什么来留住人才？

人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。

老板一个人想留住人才是没有用的，要让中高层管理者帮着一起留！老板想让中高层帮助留住人才是没有用的，要让他们留住人才比不留住人才合算！

中国企业在越来越多的海外交易中遇到的棘手问题，就是如何与目标公司的高管在新的薪酬激励方案方面达成一致，其中最重要的部分就是长期激励。

香格里拉用独特品牌DNA留住客户，用充满前景的培训留住人才。

干预辞职，应留住人才之急，而后徐图治本之法。

中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。