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在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架...
企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。
5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？
“企业”作为整个经济发展链条中最为核心的元素，如何经营、如何发展的问题也上升到了全球竞争战略的高度，面对这股趋势，落后西方企业发展近百年的华人企业如何追赶成为一项艰巨而又无法回避...
一个企业如能按照圣人教诲从心、道、德、事四部曲做事。聚集无数个正能量的君子、贤人其经营必定能提升数倍，一辈子、一件事、一群人、一条心到永远。
利要取之有道。在未来，企业核心价值应如何转变，才能拥有不断创新和创造的能力？
“为什么受伤的总是我们？”中小企业的这个哀叹，让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。
新冠肺炎疫情对于物联网企业经营的预期影响几何？这里有答案！
如果企业发展战略决定了多元化经营为既定方针，那么接下来关键的问题在于如何开展多元化经营，是横向延伸跨行业发展，还是在行业内纵向延伸开发不同品类的新产品，同时要区分主要业务和非主要...
如果经营战略有四种形态，那么中国企业目前仅仅停留在第一种方式中。
如何通过人才去驱动企业战略的实现、业务的增长？如何激发人的内在活力以及价值创造的潜力？尤其是，在数字化、智能化时代...
在当前新的市场环境下，企业需要明确的是：企业经营的重点是用户，企业经营的主要目标是用户价值，也就是单个用户给你创造...
当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
管理专家谢祖墀为大家解答如何突破民营企业管理屏障、如何与强大对手抗衡等难题。
