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共搜索到26527篇文章

我是如何学会经营公司的 2012年02月22日

在经营公司过程中,领导人最基本的角色就是“首席能量官”——动员、激励、关注、鼓舞自己的员工,并不断地为他们补充能源。

增长矩阵的诞生之谜 2019年03月04日

现金流与风险相关、举债经营是件好事,将财务思维运用到公司战略层面,是制定战略不可或缺的部分。

小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

未来的经营,不再靠控制 2018年08月15日

企业最终回归到两个最基本的经营要素,就是经营客户、经营人才。

创业生死劫:合伙创业,如何分股权? 2019年01月12日

合伙创业,如何分配股权?如何找对合伙人?员工股权激励如何设计?

大公司要买你怎么办? 2012年09月04日

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请,基本是从创投公司的角度出发,一切服从公司做大做强的发展思路,怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

心性提高了,但经营如何拓展? 2017年06月22日

公司推行稻盛经营哲学至今,5年来业绩增长10倍,他总结了一条从提高心性到拓展经营的可行路径。

如何与能力缺乏的企业家打交道 2010年04月23日

在企业世界的广阔生态系统中,初创公司确实是一种奇怪的动物。他们最初都是一些很聪明的企业家,他们中大多数人不知道如何经营一家公司。该如何与这些企业家打交道?

特许经营成功九要素 2002年11月01日

特许经营被称为第三次商业革命并风靡全球,但不是每个人都有能力驾驭潮流。失败者各有各的原因,成功者却有共同的九大因素。

40年基业长青的秘密 2010年12月14日

本专题将为你讲述40年来环球资源如何在创始人Merle Hinrichs的坚强领导下,不断超越自己,打造独特的竞争优势,并在公司内部营造多元开放的公司文化,用一系列制度保证每一任CEO都能带领公司...

警惕经营模式的陷阱 2002年01月01日

吸取经验教训,紧盯市场动态,调适经营模式,确保企业经营处于安全轨道。

正确的融资观:公司不是孩子,是商品 2018年09月18日

一买一卖,融资投资,构成了公司金融的两条主线。

把小公司做强 2005年08月30日

七种有效战略实践,让小公司成为市场领导者。

举债经营的艺术 2008年09月06日

企业适度举债,除了税赋的好处外,通常还能减低公司的代理人成本。因为在企业举债经营的环境下,管理层会随时面临还款的压力,这在无形中或许会减低管理层对剩余现金的滥用,从而抑制盲目的投...

公司僵局之预防与救济 2014年08月29日

对公司创始人来说,如何保持对公司的控制权是非常重要的。我国的公司法没有提供类似境外超级投票权的机制,但公司仍可通过在章程里规定独立董事、临时管理人、强制回购等措施,尽可能避免公司...

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