求职，你更看重薪资还是个人成长？
快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。
来自普华永道的专家杨国华先生，为大家解答人力资源中心如何发挥作用、如何进行团队异地管理等问题。
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。
客户介绍——又被称为获得与潜在客户相关的销售线索——对于各行业的销售人员来说都是十分宝贵的。但是，很少有销售人员正确地获得客户介绍，反而在这个过程当中浪费了大量获得新业务的机会。
很多企业管理者都有这样的问题，如何进行团队激励，让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？其实员工的激情和高效是企业不断成功的关键。
华为的新员工来了，其上司要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助，让新伙伴快速融入团队，赶紧收藏吧！
为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。
不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
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