要能用上帝视角凌空俯视，也要能回到现实操盘世界。
我们用一副手绘图来看待如何进行决策，而且相应的计划应该怎么制定？
你们公司都是如何进行员工激励？
如何建立企业大学？越来越多的企业采用技术的方法。具体而言，就是e化学习（e-learning），通过互联网或其他互动技术进行培训。让我们看看几个领先公司如何保证学习的e化，如何让企业大学为企业所用。
可持续发展和创新的核心是学习。如何学习、如何构建学习型组织？
市场变化和知识更新的速度都在不断加快，一流企业不应当只注重员工当前的知识和能力，而应该更多地了解员工习得新知识、技能的水平。学习能力越强的员工越有价值。
发挥首席学习官的三大作用，帮助公司度过难关。
大佬们认为机器学习已经到了瓶颈期，但另一部分大佬却说业界太多伪科学，到底怎么回事？
中国政府和企业需要理性思考，究竟选择长痛还是短痛，是治标还是治本？而如果选择治本，又该如何进行有效重组呢？
未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业，在这些企业中，员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。
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