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进行成本分析和管理，不单要清楚确定总成本各种数字的来源，更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。

只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。

提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。

中国企业必须向新的成本创新方式转变，才能在激烈的国际市场上取得更有利的地位，进入附加值更高的领域。

多家中外供应商和采购专家均认为，在这场中国产品由于质量问题被召回的事件中采购商也是难辞其咎。

物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。

开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。

如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一，而战略采购是实现这一工作的重要手段。

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

以降低成本为宗旨，以追求盈利为重点。

工厂报美金价，常见的有三种方式：赚利润也赚退税、只赚退税、只赚利润。今年年会上我提到，应对美国加征关税，中国出口商能做的几种应对策略。其中我们业务中能做的最简单，也最不起眼的，就...

在2005-2011 的6年时间里，IBM 节省采购成本最高可达450 亿美元，而促使如此巨额成本成功削减的主要“功臣”，当属在IBM 全球建立的共享服务中心。