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2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

用最少的人干最多的事! 只用了这一招,沃尔玛就成功了 2018年06月04日

如何抑制管理人员膨胀,提高管理效率,一直困扰着古今中外的管理者。管理是企业生产经营过程中一个关键的环节。因此,配备...

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

经济转型下的中国制造业供应链管理 2010年12月22日

供应链管理中有很多核心的指标的,其中一个很重要的指标是库存,你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的,水平差别很大,我们使劲的研究、充分的表明,...

大公司要买你怎么办? 2012年09月04日

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请,基本是从创投公司的角度出发,一切服从公司做大做强的发展思路,怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

影响企业未来的十大管理理念 2002年02月01日

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

做一个管理者,而不是寡妇制造者 2010年04月09日

管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础,它始终必须是一个实实在在的职务,能对企业的成功做出显而易见,最好还是可以衡量的贡献。

万字管理真言:做对事,才能用对人 2018年07月03日

个性化时代为何仍需标准化管理?作为领导者不需要懂得人力资源管理?

零售企业如何推进精细化管理 2013年06月27日

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

如何正确认识危机 2020年02月27日

突如其来的新冠疫情,让很多企业措手不及,复工面临着巨大的挑战。当新冠疫情危机成为一个“事实”时,我们的“看法”将决...

守正创新 共谋远略 2019中国十大管理实践隆重揭晓 2019年12月10日

12月10日,由环球资源旗下知名商业管理媒体世界经理人主办的“2019 中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”正在中国深圳隆重举行。

本体领导力和管理模式解读 2012年06月04日

有这样一种管理,它不是一种理论、方法或工具,而是一个人内在的所是,一个人自然的活出。

正确的融资观:公司不是孩子,是商品 2018年09月18日

一买一卖,融资投资,构成了公司金融的两条主线。

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