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张晓梅:“上善若水”的管理之道 2016年05月24日

张晓梅介绍说,她以女性身份管理团队时,遵循了三个法则:上善若水,道法自然和知行合一。

CEO构建信任文化的5招独家秘笈 2016年06月08日

作为一个CEO最重要的是有领导素质,让你的团队成员能够互相信任与团结一致。

作为领导者,你需要制造“冲突” 2016年07月08日

作为领导者,你需要制造“冲突”

真正有效的管理者不能只停留在完成项目的层面上,而应该要走得更远,让团队中的多元甚至对立的想法互相碰撞,从而获得更富...

管理者的十个阴招,你不可不知! 2016年05月26日

为什么总有人不得人心、总会被欺负?为什么别的部门打上门的时候你的上司不帮你挡着?为什么自己同事下黑手的时候办公室里没有好基友替你解围?

中小企业决策 如何应对不确定性? 2016年07月14日

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很多时候,你理不出头绪,是因为你的数据分析还不到位。

CEO怎么才能留住人才 2016年05月23日

在2016年CEO挑战的民意调查活动中,参与者提出的卓越运营战略有一半跟人力资本有关。

反对KPI主义之前,你应该知道什么是KPI 2016年07月08日

反对KPI主义之前,你应该知道什么是KPI

真正的KPI,是要让员工运用数据来自我驱动。

做自己的CEO(1) 2011年06月16日

要当好任何层级的管理者,甚至要当好一个普通的员工,你都必须当好自己的CEO。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

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和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

零售企业如何推进精细化管理 2013年06月27日

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

二○○七中国十大管理实践 2007年12月13日

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

刘积仁:如何做一个强大的领导者 2011年03月22日

一个(企业的)领导者,就像战争打仗一样,你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人,然后才能换来大家的认可

管理跨国虚拟团队的技巧 2012年02月10日

如何管理一个跨国界跨时区的团队?首先,摒弃过时的管理教科书。

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