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张晓梅介绍说，她以女性身份管理团队时，遵循了三个法则：上善若水，道法自然和知行合一。

作为一个CEO最重要的是有领导素质，让你的团队成员能够互相信任与团结一致。

为什么总有人不得人心、总会被欺负？为什么别的部门打上门的时候你的上司不帮你挡着？为什么自己同事下黑手的时候办公室里没有好基友替你解围？

在2016年CEO挑战的民意调查活动中，参与者提出的卓越运营战略有一半跟人力资本有关。

要当好任何层级的管理者，甚至要当好一个普通的员工，你都必须当好自己的CEO。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

四个领导为什么处理不好一个家贼？