它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

陈勤业博士为读者解答运作管理的难题。

作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

中小企业的非稳态决定了生产、采购的极不确定性。尝试用打一场球赛的思路去对生产进行动态管理。

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

管好数据，改善流程，提升产品竞争力。

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

[管理资源库] 精益生产如何实施？

如何对生产率不一的人员进行管理？如何平衡效率高的人员与表现平庸的人员之间的工作量？

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。