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优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
一个组织到底有什么样的思维惯性，这对企业来讲是至关重要的。
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
虽然短期的经济行为可以用经济逻辑来解释，但长期的经济行为一定会进入文化逻辑。
企业文化在许多情况下是说不清道不明，可谓五花八门，不一而足。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
有效建立企业文化你需要：亲自负责企业文化、持续谈论企业文化并保持倾听。
如何构建一个让员工心甘情愿的企业文化氛围是每个企业都想做的事。
相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。
