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一个优秀团队必备五个基本要素。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

在管理团队时，如何避免“烂苹果”的出现，怎么应对他们以及能否将这些团队里的“烂苹果”转为“好苹果”对于团队管理都是重要的课题。

先如何理解一个好的终端品牌，我觉得是这样的，在金字塔的最基层肯定是员工，有一个优秀的管理团队和优秀的员工，在这之上有一个健康的销售渠道，这样他的产品可以在不同的领域去销售，再上面...

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

与其说团队有三种类型，不如说任务有三种类型。同时，团队成员也有三种类型，管理团队成员的一个原则是：不要让棒球队员去打网球双打。