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如何发展领导力

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你准备好去做一个合格且优秀的将军了吗?

发展领导力如今变得更为重要,一个原因是:整个企业的不同层级都需要首创精神,而不仅限于最高管理层。

领导力发展三病 2004年04月01日

三大弊病使领导力发展无功而返,

公司CEO和“队长”一身挑的刘积仁,分享他在东软集团打造领导力的经验。

从迈瑞管理学院落地的那一天起,迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一,统一领导力语言和搭建领导力框架;第二,针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划;第三,对并购公司高层管理团队进行领导力培养。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

领导力管道阻塞了吗 2012年06月20日

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升,实现对他人的影响力,促使他人不断努力和成长,最终实现具有价值的结果。

作为麦肯锡中国领导力学院负责人,陈嘉文认为领导力的建设和培养,外部强化是保证,领导者自身“修炼”是关键。

《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状,其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。

 
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