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当你不知道该把你有限的精力放在哪儿，你也不知道该把有限的资源投向哪儿，你感到恐惧了吗？这是一场死亡游戏！
要当好任何层级的管理者，甚至要当好一个普通的员工，你都必须当好自己的CEO。
CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题，还要考虑任用“什么素质”的问题（特定CEO人选的技能如何为公司所用）。
面对CEO，人人都有几分敬畏。很多CEO甚至不知道自己应该做什么，其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要圆满完成却不简单。
聘请猎头代价不菲，内部提拔选择不大，五大角色各怀心事，企业领袖如何选拔？
中国公司CEO在商业模式方面的挑战主要有哪些？CEO们需要发展哪些关键能力素质？CEO教练如何扮演好自己的角色？
组织发展到一定阶段，应该改变原有的心智模式，微软的复兴背后有什么可以借鉴？
从“人”的角度出发，引导学员从理解自己开始，培养内在领导力，进而完成从“我”到“我们”，从“孤独者”到“团队灵魂”的提升。
新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。
无论成与败、荣与辱，CEO这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步，他们可能是牺牲者，也可能是试验品，但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。
在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。
成功的CEO通常有很多品质，但谦虚很少榜上有名。这并不是因为谦虚的老板不成功，相反，这是因为人们很少把谦虚视为领导者身上可取的品质。
