作为企业管理者，或者一个团队的负责人，面对企业发展与变革时期，都需要带领这个团队达成组织目标，开拓新市场、促进组织团队的发展。那么团队的领导应如何带领团队赢得未来竞争呢？

对于不管是老练的销售经理还是新手销售经理，如何带领团队来个漂亮的软着陆，做好承上启下是此刻最重要的课题。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

车联网创业，敢碰平台就是一个亿的投入。看叶志华如何在BAT三家的竞争下，带领高富帅创业团队，勇攀巅峰。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

让团队成员多样化，让团队规模小型化。

两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

创业者们如果能够从一开始就组建一支互补型的创业团队，并且对接各种资源平台，将大大提升项目成功的机率。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。