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如何带好团队

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领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

辅导的关键在于倾听,而不是发布行政命令。管理侧重于监控、提供反馈以及传达更大范围组织的相关信息。

作为管理者,不能戴着有色眼镜看人,更别想着如何尽快扔掉麻烦。解决“刺头”的问题,“爱心 ”和“管理智慧”同样重要,要真正了解这两个人的工作能力和心结。

项目团队建设三原则 2011年02月17日

建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。

打造一流的跨国团队 2010年09月10日

如何打造一支有战斗力的跨国团队?首先,你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标;其次,还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

提升团队情商 2003年03月14日

如何建立一支有共鸣的团队?听情商大师戈尔曼娓娓道来。

如何才能打造出一支优秀团队来?怎样才能让团队变得优秀起来?

什么样的数据团队才是顶级的?该何时、怎么样建设自己的数据团队?

对于一个团队,只有管理者是新进的,而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求,这时候要如何提高整个团队的积极性呢?

 
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