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面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情，实际上很多企业也是这么做的。然而，把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上...

领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。

店铺的经营其实大部分是靠营销力来支撑的，而招牌就是店铺最好的营销工具，可现实中却有95%的店铺招牌看不出主张和卖点，白白流失了销售机会。“打造店铺的魅力”是有一定的规律的。

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。

普华永道最新调研揭示中国CEO面临的机遇和挑战；其专家提出技术人才关键战略，并建议中国企业聚焦于打造可持续的核心竞争力和创新能力，确保数字化转型取得成功。

在本土市场打造的能力，是否在国际市场上创造价值？在某个国际市场打造的能力，是否在本土市场或其他国际市场创造价值？答案：请做RAT测试和CAT测试！

SGS通标标准技术服务有限公司技术专家邹忆先生就企业如何在新经济时代打造新价值主张的话题发表了演讲。

最重要是从三个方面打造竞争优势：一个是工业能力，这是中国企业赖以生存的基础；二是在全球化的营运能力；三是技术创新能力。