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如何成为CEO

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如果在内心深处希望在未来成为一位称职的CEO,你就需要从现在开始get一些必不可少的技能。所以什么样的技能和属性能够帮助你坐上管理者的位置呢?对于那些有抱负的年轻人而言,该集中火力发掘自身的哪些潜力和能量呢?

CEO该做什么 2005年07月29日

面对CEO,人人都有几分敬畏。很多CEO甚至不知道自己应该做什么,其实,CEO的工作内容很简单,只不过,要圆满完成却不简单。

做好CEO接班计划 2010年11月11日

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题,还要考虑任用“什么素质”的问题(特定CEO人选的技能如何为公司所用)。

选出合适的CEO 2003年12月01日

聘请猎头代价不菲,内部提拔选择不大,五大角色各怀心事,企业领袖如何选拔?

自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力?

新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

如何才能成为CEO的可靠顾问?如何超越“人力资源专家”的标签,参与企业最重要决策的制定?对此,世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

CEO个人道德已成为公司商业伦理的缩影。对于公司来说,CEO的形象在相当大的程度上代表着公司的形象,一旦其行为失当,则会给公司的形象带来巨大的负面影响。

从COO到CEO的诀窍 2012年05月17日

在很多企业,COO都被确立为最高领导人的继任人,或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上,从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。

 
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