通过这种管理行为，不需要多花任何成本，就能够让员工有更强的动力和更猛的冲劲，更好地完成企业的预期目标。

现在，想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。

这正是公认的正确表扬方式：要表扬一个人，就应该立即、明确而且公开地说出来。我看着那个刚刚受到表扬的人，觉得他变得高大了一些。接着我又看看桌子边的其他人，觉得他们全都变矮小了一些。

对于领导者来说，坚持进行更多表扬会让员工的表现随着时间推移变得更好，而这又会导致领导者认识到其中的价值所在坚持进行更多的表扬。

动力，源自员工内心；火种，要用赞赏点燃。

只有消除了员工的恐惧心理，才能充分调动他们的领导潜能。

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。那么管理者应该怎么应...

工作氛围和家里一样愉快；员工的事情和生意一样重要。

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？

把员工作为绅士淑女一般对待，上海波特曼丽嘉酒店享受丰厚回报。

针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确...