如何用少得可怜的预算资金让企业生存下来？你要发挥创意，积极进取，并且谨慎地监管企业的现金流。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。

现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。

现金流管理不仅仅是财务工作，更要与企业战略及业务链条打通进行。

从信息流到现金流的必由之路

通过控制成本以及管理现金，企业就能保持持续增长。

利用企业预付现金和采购订单来融资，你将收获意想不到的效果。