匆匆地来，又匆匆地走，这句话用在中国家电业的第一位洋总裁——中美合资荣事达美泰克公司劳伦斯身上是最合适不过了。

从20年前的不重视知识到现在过于迷信教授、博士，是从一个极端到了另一个极端。现在企业遇到的经济学、管理学问题，有几个教授、博士真能解决？

美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。

中国家电业经过二十年的市场经济洗礼已进入发展的成熟期，激烈竞争必然导致资源配置和市场份额向优势企业集中，重组并购乃大势所趋。

空调、冰箱、洗衣机和热水器，堪称夏季消暑的家电“四大金刚”。带你彻底对节能家电做一番了解，看看谁家的商品更货真价实。

美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。

受到诸多发展瓶颈的影响，当时的平安保险和招商银行已经把业务的重点布局在上海，而华为和中兴据说也有意撤离深圳。这个曾经的改革开放前沿阵地，当时正面临着“空心化”的危机。

对于近年来一直在喊“突围”的中国家电产业而言，这的确已经是最后的一次机会了，不能有任何失误。在相比之下处于劣势的情形下，合作自然成为公认的上上之策。但合作真能解决一切问题吗？

经济的下滑，外资的撤离，失业人口递增，贸易战的开打，以及国家的持续发展需要，都在呼唤着我们民族企业更强更大。而中国的民营企业在支持中国经济的发展占据重要地位，发展民营企业，就是助...

.1980年，开始制造风扇，进入家电行业。赚到“第一桶金”后于1985年进入了空调业。1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。2001年，美的完成管理层融资收购(MBO)。

集团公司所属的事业部部长，掌管着百万、千万甚至亿元的资产，他们是集团分封的各路“诸侯”，加强对各路“诸侯”监控，是每一个企业及企业家经常研究的课题。

去年有38个品牌遭淘汰，今年仍将有超两成品牌面临淘汰。

从美的总裁办的一个普通内刊编辑，到美的集团董事长，方洪波是如何上位的？

利润保卫战初见成效，国美电器继续完善线下业务，包括试水百货业。

一场由众多家电渠道商、家电制造商、专业电子商务网站参与的家电网上销售大战正式拉开帷幕。