“花无百日好，人无日日红。没有什么东西是可以用一辈子的，还是要与时俱进，不断自我反省，自我革新才行啊！”

为什么同样是日式品牌的零售店，无印良品在中国走的那么艰难，而名创优品却发展的这么迅速呢？

中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。

中国制造业的单位资源产出能力不到日本、美国、德国的五分之一，可供挖掘的潜力巨大，精益管理是制造业提升效益的最佳出路。

在谈到国内制造业发展的时候，他认为有几个倾向值得警惕。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

2007中国十大管理实践论坛的精采演讲和讨论。

没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”，在作者弗雷德蒙德·马利克看来，一些管理方面的错误传播甚广。

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。