“互惠与合作”已经成为不同国家之间的主旋律。今年6月中日高层表示将携手共度危机，这使那些想进一步加强合作的中日企业对未来充满了无限遐想。

日本跨国企业渐失竞争力是由于它们未能适时应变跟上全球化潮流。

从日本企业工作的经历，体会日本企业的管理方式。

2月份全球对中直接投资总额同比增长6.3%，但是日本对中投资1月至2月比较去年同期下降6.7%。日本对华投资的下降反映了日本企业的心态。

由于日本经济前景不明朗，日本主要企业对国内设备投资普遍持谨慎态度，但为提高企业的国际竞争力，各大企业积极开展对海外投资。

面对日系企业的溃败，中国人压根没必要去找快感，更不能盲目地乐观，而那些隐形的冠军，更是充分地告诉我们：技术沉淀、严苛的品质理念永远不会过时，即便这些不能保证日企长胜不衰，但足以让...

提名人物为宋卫平、周鸿祎、董明珠与任正非；提名事件为百度被韩寒打败、阿里云搁浅、四万亿商机与日企停工潮。

日本政府１日发表贸易白皮书指出，中国掌握着日本等亚洲国家经济的钥匙，但目前对华投资存在过热现象，在华日企风险日益增大。

eHR系统能帮助公司捋顺人事流程，加快本地人才的培养，降低了人力成本。

有人会认为日本的"成本经验"已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

要尊重当地的文化，但是同时也要培养索尼的风格。在推进本地化的过程中，我考虑的一个重要问题就是如何加强本地人才的国际化。

创业通常从一个人起心动念出发，但不论启动时的团队有多少人，真正成功的关键因素，都在创业家（老板）一个人身上，成败都由老板一个人来决定，成也老板，败也老板。

创业通常从一个人起心动念出发，但不论启动时的团队有多少人，真正成功的关键因素，都在创业家（老板）一个人身上，成败都由老板一个人来决定，成也老板，败也老板。

团队以和为贵，责任大家担； 长期发展员工，工作中培训。