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日本制造

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日本制造正在进行的转型,究竟是主动为之还是被动为之?日本模式是否真的已经走下神坛?

以“精益求精”和“完美工艺”闻名于世的日本制造业,近期频频传出质量和数据造假丑闻。一些商界观点和主流媒体开始唱衰“日本制造”,认为其正在黯然走下神坛。

兴衰更迭终有时,曾躺在功劳簿里的巨头企业在时代的变革下,早已失去往日的光环。日本制造业的转型和布局,隐藏着怎样的“破与立”的真相?

一个可资比较的事实是,冰火两重天之下,《中外管理》在日本参访的林内集团,却有着坚若磐石的企业基调:“品质就是我的生命”——是这家燃气器具制造商的一贯操守,也是其在98年历史长河中得以生存并发展壮大的企业价值观。

在70年代,日本制造业就是每个台湾做企业的人的梦想和目标。但是现在再看日本制造,觉得竞争力已经不那么强了。

中国制造其实还处于日本制造的早期,但相当一部分中国企业已经感觉超好了。从这个意义上看,丰田式的危机拯救,留给我们两点反思。

神户制钢的生产管理出了问题,这让人不得不联想到被誉为“日本制造”特色的精益管理理念。

不久前,“神户制钢丑闻”让以品质著称的日本制造业形象再次受到重创。

中国制造的上半场比赛打得很漂亮,但下半场比赛的难度要大得多。

多年来远赴海外寻求廉价劳动力的日本制造业开始回流日本,东芝、松下、富士通、夏普等跨国公司分别在日本本土设立投资10亿美元以上高科技生产厂。

 
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