日本制造正在进行的转型，究竟是主动为之还是被动为之？日本模式是否真的已经走下神坛？
以“精益求精”和“完美工艺”闻名于世的日本制造业，近期频频传出质量和数据造假丑闻。一些商界观点和主流媒体开始唱衰“日本制造”，认为其正在黯然走下神坛。
兴衰更迭终有时，曾躺在功劳簿里的巨头企业在时代的变革下，早已失去往日的光环。日本制造业的转型和布局，隐藏着怎样的“破与立”的真相？
一个可资比较的事实是，冰火两重天之下，《中外管理》在日本参访的林内集团，却有着坚若磐石的企业基调：“品质就是我的生命”——是这家燃气器具制造商的一贯操守，也是其在98年历史长河中得以生存并发展壮大的企业价值观。
在70年代，日本制造业就是每个台湾做企业的人的梦想和目标。但是现在再看日本制造，觉得竞争力已经不那么强了。
中国制造其实还处于日本制造的早期，但相当一部分中国企业已经感觉超好了。从这个意义上看，丰田式的危机拯救，留给我们两点反思。
神户制钢的生产管理出了问题，这让人不得不联想到被誉为“日本制造”特色的精益管理理念。
在当下，中国制造，正在迎来一个全新的关键节点时刻，何时我们能够进行一次深刻的“质量之问”？
不久前，“神户制钢丑闻”让以品质著称的日本制造业形象再次受到重创。
中国制造的上半场比赛打得很漂亮，但下半场比赛的难度要大得多。
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