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分析日本企业的优缺点，必须要结合它的背景，学习日本企业也一样。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

企业文化是有用的，只是文化的投资回报周期长，不容易在短期看到收益

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

团队以和为贵，责任大家担； 长期发展员工，工作中培训。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。