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你以为,高管就一定清楚公司战略了? 2019年02月19日

你以为,高管就一定清楚公司战略了?

调查显示,最高层和直接下属间对战略的认知偏差是最大的。也就是从高管这里就出现了战略认知断层。这究竟该如何解决?

品牌管理,就是管理消费者认知 2018年10月10日

品牌管理,就是管理消费者认知

理解需求、创造价值、管理认知、建立关系,这是最精准理解营销的四个概念。

正确理解战略的本义 2018年06月20日

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的,如何正确理解战略的本义?如何制定成长战略?

从需求与认知出发,用品类塑造领导品牌! 2019年06月03日

一家企业是不可能满足所有的需求,但可以通过品类,满足特定品类之中的需求

领导者必须规避的六个认知陷阱 2008年08月27日

在战略决策过程中,领导者本人对事物认知的正确性和客观性,对决策的结果有着极为深远的影响。

战略的“试金石” 2018年09月27日

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

战略制度观:战略管理的第三种视角 2017年09月19日

战略制度观:战略管理的第三种视角

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外” 2017年10月31日

跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外”

战略和战术都可以称之为谋略,大的谋略叫“战略“,小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界,也是经营决策...

战略,真的可以共创吗? 2019年04月22日

战略,真的可以共创吗?

没有任何一项理由让我们在制定战略时远离来自于一线和基层的智慧。

为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关? 2018年11月28日

为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关?

这其中的原因比较复杂,但有一个核心——战略共识不能一蹴而就,需要好几个分解步骤才能完成,但很多企业的经营者和管理者...

战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗? 2018年06月04日

战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗?

我把战略的理解分为三个部分:一是战略思考路径;二是战略落地工具;三是战略目标分解。

警惕战略失衡的陷阱 2017年03月25日

四个步骤助你跳出战略失衡的三大陷阱。

[麦肯锡]:为何好企业制定不出好的监管战略 2011年07月20日

从行为经济学的角度去研究监管战略,有助于发现企业领导所犯的错误,以及他们应该采取的补救措施。

企业实现成长的4大战略 2018年06月26日

企业实现成长的4大战略

战略是朝着趋势的方向走。

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