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调查显示，最高层和直接下属间对战略的认知偏差是最大的。也就是从高管这里就出现了战略认知断层。这究竟该如何解决？
理解需求、创造价值、管理认知、建立关系，这是最精准理解营销的四个概念。
企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的，如何正确理解战略的本义？如何制定成长战略？
一家企业是不可能满足所有的需求，但可以通过品类，满足特定品类之中的需求
在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策...
这其中的原因比较复杂，但有一个核心——战略共识不能一蹴而就，需要好几个分解步骤才能完成，但很多企业的经营者和管理者...
没有任何一项理由让我们在制定战略时远离来自于一线和基层的智慧。
我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。
从行为经济学的角度去研究监管战略，有助于发现企业领导所犯的错误，以及他们应该采取的补救措施。
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