大多数企业在进入新市场时注定会失败。这是因为，原本精明的管理者在进行规划和决策时往往被认知偏见所左右，从而错误地衡量企业能力、市场规模、潜在竞争、市场份额与收入、成本等因素。

学者发现，内向者具有最小的“网络外向偏见”，这有助于他们成为更好的领导者。而外向者的“网络外向偏见”偏大，有可 能导致错误的自我认知和管理决策。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

在工作场合中，领导者最容易被3种偏见所蒙蔽。

自我认知难在“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

人事决定的好坏直接影响着一个组织的成败。但传统上，这些决定的基础大多是直觉和偏见，因而很容易出错。

克劳切克谈到了人们对女性“出于好意的微妙偏见”，谈到了人们应该如何消除这些偏见，以及为什么说高管层的性别多样化对“更好的回报率、更低的波动性、更小的风险、更能以客户为中心以及更富...