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大多数企业在进入新市场时注定会失败。这是因为，原本精明的管理者在进行规划和决策时往往被认知偏见所左右，从而错误地衡量企业能力、市场规模、潜在竞争、市场份额与收入、成本等因素。
学者发现，内向者具有最小的“网络外向偏见”，这有助于他们成为更好的领导者。而外向者的“网络外向偏见”偏大，有可 能导致错误的自我认知和管理决策。
赛勒的贡献在于，让我们接受和承认自己的偏见，不时检视，从而做出好决策。
理解需求、创造价值、管理认知、建立关系，这是最精准理解营销的四个概念。
明智的人不会止于愿望，而是用行动，让现实与愿望合拍。
纵然跳出全局，也仍在局中。见大通简，迎刃破局才会发现，许多问题不过是整
人事决定的好坏直接影响着一个组织的成败。但传统上，这些决定的基础大多是直觉和偏见，因而很容易出错。
穿透基因、情绪、局部认知、习惯与我执，最终看清楚事物本质。
真正的高手，不是动手总比别人快，而是他们具备高人一筹的「元认知能力」。
克劳切克谈到了人们对女性“出于好意的微妙偏见”，谈到了人们应该如何消除这些偏见，以及为什么说高管层的性别多样化对“更好的回报率、更低的波动性、更小的风险、更能以客户为中心以及更富...
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