大多数企业在进入新市场时注定会失败。这是因为，原本精明的管理者在进行规划和决策时往往被认知偏见所左右，从而错误地衡量企业能力、市场规模、潜在竞争、市场份额与收入、成本等因素。

学者发现，内向者具有最小的“网络外向偏见”，这有助于他们成为更好的领导者。而外向者的“网络外向偏见”偏大，有可 能导致错误的自我认知和管理决策。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

在工作场合中，领导者最容易被3种偏见所蒙蔽。

自我认知难在“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

人事决定的好坏直接影响着一个组织的成败。但传统上，这些决定的基础大多是直觉和偏见，因而很容易出错。

我们可以永远在追求完美的路上，但也要学会悦纳不完美的自己。把握好自我改变和自我接纳之间的平衡，才是大智慧，是自我认知的最高境界。