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有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。
调查显示，最高层和直接下属间对战略的认知偏差是最大的。也就是从高管这里就出现了战略认知断层。这究竟该如何解决？
从60分到65分的市场反响，和从90分到120分的市场反响，那是佘山和珠峰的差异。
我们可以永远在追求完美的路上，但也要学会悦纳不完美的自己。把握好自我改变和自我接纳之间的平衡，才是大智慧，是自我认知的最高境界。
理解需求、创造价值、管理认知、建立关系，这是最精准理解营销的四个概念。
纠正绩效偏差，矫枉过正势必扼杀创新。破解两难困境，操作实践入手寻求平衡。
你信仰的真理和真理之间是有差距的，这是一个认知上的根本性差距。
在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。
明智的人不会止于愿望，而是用行动，让现实与愿望合拍。
学者发现，内向者具有最小的“网络外向偏见”，这有助于他们成为更好的领导者。而外向者的“网络外向偏见”偏大，有可 能导致错误的自我认知和管理决策。
穿透基因、情绪、局部认知、习惯与我执，最终看清楚事物本质。
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