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任正非

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本文来自华为内部会议纪要,是9月5日向任正非汇报无线业务会议上,任正非的讲话整理。

任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认,他回应说,这是个“娃哈哈”的问题,“华为又不是朝鲜”, 华为不走家族发展的文化,不会一个人决定公司命运。

充满矛盾的企业和企业家,是中国民营企业发展道路上必不可少的元素,或许矛盾的不是他们,而是这块让他们生长的土地。任正非只占华为1%的股份,段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台,而任正非的回答是,如果这一天到来了,说明华为成熟了。

任正非的转身 2013年05月07日

没有人能理解任正非的苦痛与挣扎。于是,这个倔强硬汉的涅槃,被冠之以抑郁症。

任正非总是“危言耸听”:“在这个领域,没有喘气的机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。”

任正非自罚100万,华为问责高管,是为了防范破窗效应。万科、京东、春兰这些企业问责案例都表明企业管理中引入问责制,将使企业管理更加规范透明,增强管理者的责任感,提高员工的“举报”意识,及时发现企业发展中存在的各种问题和不良现象。

.姓名:任正非 从业经历:1978年,从部队转业。曾是解放军军官。1982年从四川某部队转业到深圳后,在南油工作两年。其后开过电子公司。1988年以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。

任正非认为低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散。

马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤 火虫、猫头鹰甚至是“黑寡妇”,在任正非那里却都变成了生动有趣的企业管理哲学。

任正非最懂人性,华为最懂员工激励。

 
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