本文来自华为内部会议纪要，是9月5日向任正非汇报无线业务会议上，任正非的讲话整理。
任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，他回应说，这是个“娃哈哈”的问题，“华为又不是朝鲜”， 华为不走家族发展的文化，不会一个人决定公司命运。
充满矛盾的企业和企业家，是中国民营企业发展道路上必不可少的元素，或许矛盾的不是他们，而是这块让他们生长的土地。任正非只占华为1%的股份，段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台，而任正非的回答是，如果这一天到来了，说明华为成熟了。
任正非总是“危言耸听”：“在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”
没有人能理解任正非的苦痛与挣扎。于是，这个倔强硬汉的涅槃，被冠之以抑郁症。
任正非自罚100万，华为问责高管，是为了防范破窗效应。万科、京东、春兰这些企业问责案例都表明企业管理中引入问责制，将使企业管理更加规范透明，增强管理者的责任感，提高员工的“举报”意识，及时发现企业发展中存在的各种问题和不良现象。
.姓名：任正非 从业经历：1978年，从部队转业。曾是解放军军官。1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。1988年以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
任正非认为低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。
马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤 火虫、猫头鹰甚至是“黑寡妇”，在任正非那里却都变成了生动有趣的企业管理哲学。
目前华为员工约18万名，京东员工的总数是16万名。未来，或奔向百万数量级，如此庞大的员工团队，管理会不会是一个难题？任正非、刘强东们的解决方案是什么？
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