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手把手教你做2019年计划(管理者必读) 2018年12月20日

手把手教你做2019年计划(管理者必读)

从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。

你属于哪种计划类型 2001年07月01日

花点时间做个测试,了解自己属于哪一种计划类型,可为你在评估项目和分析问题时提供新的视角。

工信部印发新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作方案 2018年11月15日

近日,工业和信息化部启动2018年新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作。

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业...

三部门联合印发《智能船舶发展行动计划(2019-2021年)》 2018年12月29日

《行动计划》制定的背景是什么?提出了哪些基本原则和发展目标?确定了哪些重点任务和保障措施?

如何避免不可能完成的任务 2011年04月19日

当被分配了不可能完成的任务时,永远不要用“不”这个词,但是也不要马上同意。

家电制造企业生产计划策略 2007年10月26日

对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业,多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。

避免工作计划“三宗罪” 2018年08月11日

避免工作计划“三宗罪”

“计划是这样,但我没法保障结果”,这就是一种无能和失职。

企业计划如何定 2009年02月12日

制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性;纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致,每一级都需要配备后备力量。

张敬伟:特朗普式减税计划锐意改革?画饼充饥? 2017年02月20日

张敬伟:特朗普式减税计划锐意改革?画饼充饥?

特朗普式的降成本,让华尔街、美国中小企业和民众获益。但减税计划未必能够进行到底。

从今年起——告别“忙穷”的日子 2010年03月05日

我们的企业必须学会如何制订计划,如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变,从经营产品到经营品牌的转变,从经营个体到经营组织的转变。

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透 2017年12月26日

陈春花:2018计划怎么定,之后怎么做?一文讲透

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

如何在每天中发现更多的黄昏任务 2011年07月04日

黄昏任务是很单调的,令人头疼的或者是浪费时间的事情。

原来如此!你做的年度经营计划是“Impossible mission” 2015年05月20日

为什么每年做的经营计划到年底只完成40%?原来当公司内部执行体系的道路不畅,承诺不清晰时,超人也无法完成这种Impossible mission.

战略计划执行失败的七大原因 2014年07月30日

战略执行者要清晰理解战略计划的意图,全程毫不动摇地重视纪律,并对公司内外部环境的变化做出积极响应。

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