英国皇家特许管理协会调查发现，领导者要在重大危机之后迅速东山再起，就要实施六种策略，提升他们的韧性。
一个伟大领导者的成长之路是从第一次栽跟头开始的，因为他们学习、成长和自我提高的最大机会大多来自于困难、失败。
冬天固然对所有人都很严厉，但是如果我们能够积极应对，不管是模式的坚持也好，模式的创新也好，冬天可能成为一个提升自我的机会。
不是所有的企业都应该转型，因为转型可能是所有的战略选项里面最困难的一条路。比较适合中国企业转型的模式是从高科技进入高科技，但是进行科技化的投入是要在已经把握行业发展的规律前提下。如果转型的方向不是未来的趋势，就是刻舟求剑。
能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心，是当前中国的企业家们最迫切需要的。
未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。
坚韧不拔的意志是领导力的重要要素之一。许多专家相信，人们可以通过学习提高自己面对逆境的韧性。
管理可以是灰色的，也可以是彩色的。女领导发挥自身特质，便可赋予管理斑斓的色彩。
先解决用人的问题，然后建立让员工安心的工作氛围，再解决一个个实际的经营问题。
人力资本已经得到了大量的研究和测试，而心理资本却完全是一个新观念，以致很少有经理人了解他们的员工是否拥有心理资本。
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