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只有以注重贡献和成果为基础,才能建立正确的、有活力的人际关系。
“在一个组织中,如果大家做事情只对事不对人,那么员工在这种清淡的人际关系中就能工作得比较开心。”
“公共拖鞋”效应不仅局限在泳池周边,在人际关系中同样适用。
平时生活中看似无聊的时间点,都是潜在的扩大人际关系网的机会——把每一次都当做是有用的正式的会面。
当你把周边的人际关系理顺之后,你会发现,其实脱去了人与人之间所谓“感情”的成分,职场环境会变得相对简单,这会让你更容易地看到问题的本质,抓住核心要点,找到解决问题的途径。
把别人当别人,把别人当自己,把自己当自己,把自己当别人
人际关系不一定会在多年后有回报,重点在于:想要让人际关系历久弥新,这关系得先是实在的。
企业家认同,99%的压力来自人际关系; 心理专家说,释压的秘诀是我行你也行。
如何发现经理关系不和睦?为如何逃离这样的老板要留有余地?其实,有很多经理不会处理人际关系,而且我的老板也是这样。现在我想我应该能算得上是这方面的专家了,不可以么?
很多时候,你是不是对同事有影响力,很大程度上是看你有没有关系,而不是看你手中有没有权力。
在当今这个时代,有效的沟通交流,是人与人之间联系的纽带,是处理人际关系的金钥匙。
工作中的娱乐,在于培养起的良好人际关系,以及由此带来的工作便利。
哈罗德·凯利认为任何的人际关系,皆可藉由互动过程所获得报酬和代价的交换而得到解释。
当这三种成分——悦人者心态、个性化的人际关系和谦逊——都具备了,员工就会和他们的同事成为彼此之间真心喜欢、相互依存的朋友。
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