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人员重整相关文章

世界经理人为您提供丰富、全面的人员重整文章和知识,让您第一时间了解有关人员重整的热门信息,更多人员重整资讯尽在世界经理人。

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资源整合推动企业发展 2002年05月21日

这种"工作重整"的确是用心良苦,我们可以从中看出其中人力资源管理的至高境界,整合资源才能为客户创造更高价值,体现企业发展的真正内涵。

像对待客户一样对待员工 2006年05月26日

运用4P和CRM营销理念,提升员工满意度。

不提拔也能激励销售明星 2006年05月15日

提拔并不一定是激励销售明星的好方法,企业可以通过“三多”来激励他。

是否接受离职员工重返公司? 2006年06月14日

经理人对这个问题都有自己的考量,也许他们可以思考更深层次的原因。

四招筛选应聘者 2006年06月06日

四个小技巧判断应聘者的潜力,减轻经理人的面试工作。

员工激励要全面 2006年04月30日

同时关注薪酬、福利和职业三大因素,并针对不同特征的员工,有所侧重。

调整人力资源部门六要素 2002年10月11日

若要理解人力资源部门调整的意义,在调整过程中要留意其价值所在。

治理混乱的车间管理 2006年04月27日

诸多具体、实用的方法,帮助企业治理混乱的车间管理和库存管理。

重新思考人才的价值 2006年04月30日

按照员工在企业成功中所扮演的角色、而不是功能部门来划分员工,更能提高员工管理的效果。

四问招聘到精英人才 2006年05月15日

优秀人才有四个特征,招聘经理可以针对这四个特征向应聘者发问。

让老板看到HR部门的成绩 2006年04月27日

建立合适的HR组织架构,量化HR的工作任务和成效。

多与员工谈谈他的职业发展 2006年05月29日

五个步骤,让经理人和员工的职业谈话更有效。

以“高承诺”突破高新企业HR管理的瓶颈 2006年06月01日

提供给员工高于期望的承诺,留住人才、激发人才的创造力。

知识型企业要因人设岗 2006年06月06日

与因岗配人的官僚企业不同,知识型企业应该因人设岗,才能释放企业的活力。

七个关键因素影响员工绩效 2006年06月07日

企业可以做的是:根据员工的兴趣和特长安排工作,并且提供良好的环境和激励机制。

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