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人员流失

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如今的经济环境使得销售人员流动性加大,销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战,以留住重要员工。

“现在的人工成本上涨太快,对一些低端产品,在国内生产组装已经没有优势。”

创作机构萎靡,创作人员流失,资本热情褪去,内容同质化严重。“网大”到底是不行了,还是正在进入理性成长阶段?

一个舒适的工作环境可以意味着公司竞争力的增强。不断增长的工作幸福感可以增加公司的生产力,减少人员流失,并且实现更高的员工满意度。

招聘新人顶替辞职人才的操作成本仅占人才流失总成本的两成。由于管理者的疏忽,1名优秀员工的出走,将给公司带来23种严重的后果。

对新进销售人员开展全面的上岗计划可以缩短整合期,确保长期的销售成功并减少员工流失。

要确保将创新人员长期留在公司,你要做的不只是给他们加薪这么简单的事。

它们的精益生产推广过程障碍重重,反反复复,雷声大雨点小,以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

由于眼光向内并且滋生自满系天性使然,一种增强紧迫感的有效方法是缩小外部现实和内部人员所见与所感之间的距离。我们有七个非常实用的办法来缩小这一差距。

 
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