你找到了哪种人？

其实对于人员流动或者高管离职，并不应该片面地认定就是企业管理自身出现了问题。

车企，尤其是新能源车企的日子，确实不好过。

干预辞职，应留住人才之急，而后徐图治本之法。

倾听员工意见，承认每个人的贡献，支持员工发展，留住最优秀的人才。

如果不能回答十大关键问题，员工调查将会沦为例行公事。

七个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。

外包能提高资源的利用效率，但只适用于非核心业务。将核心业务和部门外包出去，只会得不偿失。

中国的俗话说：好马不吃回头草。但是精明的经理人，应该主动邀请好马回头。

柯达、联想又开始裁员了。裁员常常是刚性的，员工总是有感性的，裁员应该是人性化的。

Well-orchestrated surveys lead to high return rates, ensuring that the findings accurately reflect employees’concerns. Here’s how to effectively design and implement the process.

At some point, all businesses will face a crisis that requires downsizing. To ensure that you can cut costs while retaining critical talent, follow the “headcount solution.”

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。