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如果从人员结构的正金字塔来考虑，位于底层的执行层面，其实是企业的根本和基石。

中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构...

世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。

会计人员职称评价基本标准条件、完善职称层级，增设会计人员正高级职称。

通过构建层次分明的内部审计网络和对成员企业各有侧重的审计，可有效防范集团的内部失控。

结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

本文指出了我国私营企业目前治理结构存在的主要问题，并提出了相应的解决方案。

有效设计的薪酬方案是吸引和保留最具生产力的销售人员的关键。有15个元素可供你在设计薪酬方案时参考。

晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。

每个组织除了有正式的组织结构，实际上还存在着这种非正式的影响力结构，或者叫做“人际权力与地位结构”。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

中层管理人员在确保信息流畅通和维持创新能力方面所发挥的关键作用。