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技术变革令产业重新洗牌， 你的企业也要重新洗牌吗？

全球整合企业成为公司对未来企业成长反思和探索下的新模式。

组织可通过创造一个提升、保持或赋予供应商能力的灵活框架，来确保供应链的完整性，满足客户需求和客户期望，实现始终如一的绩效。

无论是无线、Web服务或最新的纳米技术，如果公司不先解决业务与技术的脱节问题，他们将永远不会收获价值。所以实现业务和技术在战略和战术上融为一体，是“治本”的解决方案。

千头万绪的并购交易给合并双方带来了复杂的挑战。但遵循一定的基本原则可以加大整合过程成功的几率，甚至“起死回生”。

商业智能、企业绩效管理和业务连续性三者的协同效应，可以产生世界一流的方法和理念体系，使企业对变革的反应更有弹性，而且能更好地保持运营的连续性。

道康宁公司的CEO和CTO谈新产品和业务模式创新的成功方法。

中国优秀的出口商，整合公司传播和营销传播，有效拓展海外市场。

总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

要从本土巨头做到国际性生产商，中国企业要重新打造出口业务链。

职能人员是指公司内承担辅助业务生产和运营功能的部门的人员，如人力资源、财务、行政、后勤等部门内的普通员工。针对职能人员，是否也可以建立能力为基础的薪酬体制呢？