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《管理办法》明确会计人员的专业能力和职业道德要求，加强对会计人员监管。

提高对终端人员的管理效率，是激烈的行业竞争中的破局利器。

对营销人员付出的劳动进行合理定价，形成多方满意的绩效考核分配体系。

在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。

视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。

会计人员职称评价基本标准条件、完善职称层级，增设会计人员正高级职称。

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”，在作者弗雷德蒙德·马利克看来，一些管理方面的错误传播甚广。

对国资企业进行合规管理、规避合规风险提供基本准则，对企业健康发展有重大意义。

在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

关于中高层人员（或性质特殊的工作如软件员、策划师等）要不要打考勤卡，在很多公司都有争议。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

《办法》将自明年6月1日起施行，2002年公布的《摩托车生产准入管理办法》同时废止。

一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。