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无论经营还是管理,无论对待客户还是对待员工,都还是回归本性好些。

“狼文化”正解 2013年08月20日

华为的“狼文化”,并非强调残忍和反人性,而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义,了解它的真谛。

所谓狼性,其实核心无非八个字:目标导向,杜绝借口。

宽容的管理,是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵,这是一条死路!管理的本质可能就是不宽容。

以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法。

企业的高增长,可以不必以狼性文化和牺牲员工幸福感为代价。

规避并购的文化冲突 2001年03月01日

文化在企业并购中扮演非建设即破坏的角色,文化审慎法助你系统地应对。

现代价值链思考方式:从顾客价值出发,开辟自己特有的销售渠道,从而获取利润。对于一些品牌而言,正是需要形成这种思考方式,即从清晰的顾客定位出发,洞察其感性需求和情感表达的方式,由此出发去塑造品牌。品牌文化反映并传递企业文化,影响甚至引领消费人群的流行文化,因此,是企业与消费者之间沟通与互动的一个重要的渠道。而文化营销也正是通过这一契合的过程发挥其价值

企业文化可以塑造吗 2016年12月27日

从觉悟到文化的重要,到塑造优秀的企业文化,这中间的间隔是什么?

恒源祥对自身“羊道”文化的概括将与近两年来在各大企业中日渐盛的“狼道”文化形成鲜明对比,由此在企业、职场及高校学子之间掀起一场“狼羊之辩”。

 
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