无论经营还是管理，无论对待客户还是对待员工，都还是回归本性好些。
华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。
所谓狼性，其实核心无非八个字：目标导向，杜绝借口。
宽容的管理，是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵，这是一条死路！管理的本质可能就是不宽容。
以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法。
企业的高增长，可以不必以狼性文化和牺牲员工幸福感为代价。
文化在企业并购中扮演非建设即破坏的角色，文化审慎法助你系统地应对。
现代价值链思考方式：从顾客价值出发，开辟自己特有的销售渠道，从而获取利润。对于一些品牌而言，正是需要形成这种思考方式，即从清晰的顾客定位出发，洞察其感性需求和情感表达的方式，由此出发去塑造品牌。品牌文化反映并传递企业文化，影响甚至引领消费人群的流行文化，因此，是企业与消费者之间沟通与互动的一个重要的渠道。而文化营销也正是通过这一契合的过程发挥其价值
从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
恒源祥对自身“羊道”文化的概括将与近两年来在各大企业中日渐盛的“狼道”文化形成鲜明对比，由此在企业、职场及高校学子之间掀起一场“狼羊之辩”。
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