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成功不全在于商业计划、绩效、目标等参数，真正的成功至少有部份是源于心灵深处的愿景。

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新兴市场的领先企业逐渐在国际舞台“崭露头角”。他们成功的秘诀是什么？

一个概念、两项比较、三大内核、四面构架、五步流程，愿景就这样从CEO的头脑掉入企业组织的尘埃，成为组织成长的发动机。《愿景引领成长》，马克·利普顿著，广东经济出版社2004年出版，35.00...

[管理资源库] 怎样落实企业愿景？

一个成功的愿景应该具有三个关键因素：有意义的目的、明确的价值观和未来的蓝图…

本文针对企业在实现愿景转化为经济价值过程中的挑战做了总结。

许多组织拥有宏伟愿景，而许多员工通常想为了组织的宏伟愿景而努力，但却不知道该怎样做。解决这个问题的方法很简单：让愿景保持简单。

如果缺少了品牌愿景，或者愿景浮于表面，品牌就会毫无目的地漂移，营销方案很可能前后不一致，缺乏效果。

凡事只有深思熟虑到“看见结果”的状态，才能突破重重壁障。

任何领导者必须先达到人生的平衡才能最大限度地发挥自己的潜力。“人生应用系统”能够在这方面起到很大的帮助作用。

投资范围甚广的软银愿景基金是否会推动科技投资泡沫的形成？

“人生在世是一次在所有可能性中穿梭的不确定的旅行”。一个不同的选择，可能让你的人生分裂成两个平行宇宙。

“我什么性格的人都喜欢，就是比较功利、比较算计的生意人我不太喜欢。我喜欢有愿景的人，理想实现不了又能怎么样呢？”

隐形价值”作为理论，探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。