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通过对中国劳动力价格与价值的分析，我们发现，唤醒“蓝色生产力”的奥妙就存在于对劳动力价值的重新审视之中，为此，中国企业正在付出努力。

从狭窄的行业格局里突围的重大装备制造企业陕鼓动力举重若轻，跳出了一曲轻盈优美的舞蹈。

新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。

任何领导者必须先达到人生的平衡才能最大限度地发挥自己的潜力。“人生应用系统”能够在这方面起到很大的帮助作用。

如何最大限度地提高自己的生产力？且看六位企业高管的实操经验。

关于经济低迷会持续多久的争论还将继续，可是对于企业而言这已没多大意义。重要的是，企业应该研究在金融和经济危机的催化之下，产业驱动力是否发生了结构性的变迁。

虚拟世界“第二人生”中国版的创立者许晖，延续着他在现实世界第一人生的“行者”角色。

中国十大管理实践近十年的评选结果，揭示了驱动中国企业发展的三大动力：对管理对象的重定位、消费者地位变化、商业环境的变迁。

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。