“员工离职的原因总是只有两个：钱，没有到位；心，委屈了。”

用人需要头脑，当时你可以用各种“手段”去感化他们，但是做到让他们认可一个管理者的能力，钦佩管理者的话，却绝非“一日冰冻三尺”，这需要用你的性格加着时间去“感化”他们，把俞敏洪当作...

从强化公司制度入手，改变企业文化。

中国人始终很难绕过“人情”这一关。情理法还是法理情，中外企业在这个问题上存在差异。现代企业要讲法理情，坚持“法第一、理第二、情第三”。

我们把这些客套话当做“关系”——人情关系的形式。当你在某些重要的场合对你的同事表示友善时，你和他们就建立起了关系。而这种关系是创建友善文化的重要组成部分。

对于企业来讲，制度和人情那个更重要？该如何处理二者之间的关系，恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。

失调法则、人情法则、稀缺法则、对比法则，四大 法宝助你成说服大师。

洞察中式管理与西式管理的优劣，共赢未来30 年。

想用感情投资笼络人心？不妨试试从细节着手。

作为一种特殊的沟通手段，老板的博客正潜移默化地影响、教育着员工。

编辑评论：虽然“人情练达是文章”这话不假，但却政治不正确。如果公司将时间花在解决“面子”问题上，是否意味着公司这部分的成本是没有产生经济效益的。