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人情往来

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公是公,私是私,而他们最大的问题,就是公私不分。

最大影响力四法则 2007年03月05日

失调法则、人情法则、稀缺法则、对比法则,四大 法宝助你成说服大师。

中国人始终很难绕过“人情”这一关。情理法还是法理情,中外企业在这个问题上存在差异。现代企业要讲法理情,坚持“法第一、理第二、情第三”。

与员工建立人情关系 2008年12月31日

我们把这些客套话当做“关系”——人情关系的形式。当你在某些重要的场合对你的同事表示友善时,你和他们就建立起了关系。而这种关系是创建友善文化的重要组成部分。

拿着白菜价操着卖白药心的HR有话说:老板,人性化不是人情化!管理上,无规矩不成方圆!

有“人情味”的老板,才能做到人心所向,真正留住员工的心。

对于企业来讲,制度和人情那个更重要?该如何处理二者之间的关系,恐怕是中国企业永远绕不开的一个话题。

职场中的份子钱就是个“面子工程”,但面子不是靠透支自己消费能力得来的,而是要结合自己与对方的“经济往来”酌情考虑。

“面子”的战争 2007年10月29日

编辑评论:虽然“人情练达是文章”这话不假,但却政治不正确。如果公司将时间花在解决“面子”问题上,是否意味着公司这部分的成本是没有产生经济效益的。

“员工离职的原因总是只有两个:钱,没有到位;心,委屈了。”

 
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