非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。

人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。

对于人力资源，不应理解为企业的投资，而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。

即将揭晓的第四届中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）就是一个从人力资源角度共同探讨如何应对危机的重要平台。

管理好人力资源需要全面深入地进行调查，获得第一手资料，让数据为政策做支持。

若要理解人力资源部门调整的意义，在调整过程中要留意其价值所在。

中华英才网发布的08年薪酬行情信息中，披露了08年不同行业的人力资源相关职位的薪酬数据，加深了本人对目前人力资源从业者在企业中地位的了解。

有些企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系，来提高利润水平。

人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构。