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人力资源流程

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新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率,更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

马上年底了,有小伙伴问人力资源规划怎么做,能不能给点建议?

非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作,并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作,我的工作就是做好我部门的业务工作,要“分工明晰”。

如何改善流程管理 2006年02月09日

划分流程层级,利用信息系统, 发动全员参与,变职能性为流程性。

你们企业做的是人力资源管理还是人事管理?

人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。

为人力资源定价 2000年09月01日

对于人力资源,不应理解为企业的投资,而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。

若要理解人力资源部门调整的意义,在调整过程中要留意其价值所在。

管理好人力资源需要全面深入地进行调查,获得第一手资料,让数据为政策做支持。

现在,这种魅力和威望已经消失,而且人力资源部门常常发现自己在公司决策中已经没有了以前的那种参与度。

 
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