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国企的人力资源开发更侧重招聘之后，而不是从源头上把关。

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人才流动本来是市场经济使然，在一些叶公好龙的人眼里，便因此把培养人才的企业称为"办学企业"，把培养人才视为是冤大头。

“经济新常态”给企业带来前所未有的挑战，传统发展模式的冬天来了。企业经营要学会“明道、取势、优术、树人”这四招制胜之道。

外脑不同内脑，客观公正；选对核心智囊，勇闯前程。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

管理好人力资源需要全面深入地进行调查，获得第一手资料，让数据为政策做支持。

即将揭晓的第四届中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）就是一个从人力资源角度共同探讨如何应对危机的重要平台。

人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。

来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。

非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。

对于人力资源，不应理解为企业的投资，而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。

人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。

人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构。