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人力资源计划

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计划制定:异曲同工 2009年11月30日

根据过去的经验,许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的,因此,在制定计划时,这个观念要转变。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率,更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

由于人力资源变革的滞后性,人力计划的制定需要考虑并预留过渡期,以使人力资源能够赶上来,并与财务和战略业务计划的改变保持一致。

管理好人力资源需要全面深入地进行调查,获得第一手资料,让数据为政策做支持。

非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作,并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作,我的工作就是做好我部门的业务工作,要“分工明晰”。

为人力资源定价 2000年09月01日

对于人力资源,不应理解为企业的投资,而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。

若要理解人力资源部门调整的意义,在调整过程中要留意其价值所在。

人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。

中华英才网发布的08年薪酬行情信息中,披露了08年不同行业的人力资源相关职位的薪酬数据,加深了本人对目前人力资源从业者在企业中地位的了解。

来自太和顾问公司的专业人士,评点2006年中国的人力资源管理。

 
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